企业管理课件--8S管理

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说起8S管理,不得不吐槽一下国人,其实8S的前身是5S,5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
“ 5S ” 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。
5S理论之父:平野裕之(Hiroyuki Hirano)
随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入, "5S 管理 " 逐渐被国人所了解,并在国内部分企业中开花结果。现代管理引入安全(safety)和速度/节约(speed/saving)的概念,成为新的7S,后来又被加入了学习(STUDY),(有的企业是加入了微笑,有的企业加入了服务,各人可以根据企业性质和特点,自行更改)

其实根据个人多年的管理经验,5S管理做为工厂管理来说已经足够了,其核心不在于有多少个S,主要在于执行和细节,许多企业只是表于形式,挂在墙上和嘴上,过多的去追求表象,即使过上几年演变成10S、20S不去抓执行和细节,越多越华而不实,只会让简单的事变为繁琐而以……

8S主要分为:

整理(SEIRI) 定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空间”腾出来活用。
要求:把物品区分要和不要,不要的坚决丢弃
整顿(SEITON) 定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。
目的:不用浪费时间找东西。
要求:将整理好的物品明确地规划、定位并加标识
清扫(SEISO) 定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。
要求:经常清洁打扫,保持干净明亮的工作环境
清洁(SEIKETSU) 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
要求:维持成果,使其规范化、标准化
将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化
素养(SHITSUKE) 定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。
要求:养成自觉遵守纪律的习惯
安全(SAFETY) A. 管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能
B. 对不合安全规定的因素及时举报消除
C. 加强作业人员安全意识教育
D.签订安全责任书
目的:预知危险,防患未然。
要求:采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全
1)消除隐患,排除险情,预防事故的发生
2)保障员工的人身安全和生产的正常进行,减少经济损失
节约(SAVE) 定义:节约为荣、浪费为耻
目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。
要求:减少企业的人力成本时间库存物料消耗等因素
学习(STUDY) 定义:学习长处、提升素质
目的:使企业得到持续改善、培养学习型组织
要求:不断地减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费
各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档,网络等的管理。生产要素:人、机、料、法、环的管理;公共事务、供水、供电、道路交通管理;企业现场管理的标准化、规范化。人员社会道德、思想道德意识的管理,人员素养的提高,欢迎朋友们一起讨论管理话题,共同进步共同提升……

附件:8S管理培训课件,说明:我自己做的是用PS做的图片格式,虽然看起来漂亮,但不利于各位后期修改,用于下载的是我同事品质主管程波所作版本,下载之后稍作修改就可以使用了

下载地址:https://pan.baidu.com/s/19OOG_cBnRxYzClm46DdCeQ?pwd=0000
提取码:0000

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作者:河南老宋 www.hnsong.net 码字不易,转载请注明出处

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