分享我的管理经验之精确管理六大模块

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这些管理经验是我跟着我的授业恩师--嘉仕铭六分管理万应飞先生时学会的,实际执行我融入了我这十多年的管理经验和心得体会,全国各地做企业执行管理顾问期间用过的,当时扶持过数十家企业落地执行,这是一套非常灵活的管理模式,可大可小,适用于所有企业。

企业管理落地无非三件事:管好人员(培训、提升、上岗、晋升、竞争),管好项目(客户+产品+销售+渠道+业绩+奖励),管好行政(企业文化1.意识;2.行为;3.准则;4.结果)

为了精确化管理,我通常把企业管理分为六大模块:

人员分级 定好职员工技能标准,做好培训与跟踪,把内部人员分为ABC三类,定好晋升机制、PK机制、KPI考核标准
组织分组 合理搭配、资源整合、建立队伍,提升凝聚力,互帮互助,利益最大化
客户分级 初级、中端、高端,分类建档,根据贡献度、忠诚度、到店率详细划分……
精准分责 完全责任、定项辅助、竞聘上岗,定时重分重划
营销分段 拓客、留客、提升专项方案,会务营销、异业联盟、渠道代理、电商平台……
会议分时 早会、夕会、周会、月会;季度会、半年会、年会、务虚会、战略会

根据自己公司的规模大小及产品特点,制定好目标与方案,具体执行细节视你对六大模块的理解程度自行调整,至于怎么做好这六大版块,当然还有许多工具进行畏助,在我的收集里面也有其他内容可以参考,比如PDCA、8S管理、积分制管理、KPI考核、销售培训等内容,不管你怎么去执行,记得表格是最好的朋友,每一个版块做相对应的电子表格,把所有的工作量化,要有计划,有检查,有改进,有结果,有总结,欢迎朋友们一起讨论管理话题,共同进步共同提升……

作者:河南老宋 www.hnsong.net 码字不易,转载请注明出处

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