善待每一个离开公司的人

song 174 4

从根本上来说,在一个相对封闭的空间里,如果某一样事物跟你的接触距离一下子变远了,你会从心里产生一种淡漠、不在乎、甚至是抵触的情绪,这是因为距离的拉大使得彼此的情感无法及时同步共振,从而产生的一种隔阂的心理。譬如说,朋友的搬家使得你们渐渐变得生疏、闺蜜的结婚让你们无法再像以前那么亲昵。而最能淋漓尽致地表现出这种心理特征的典型例子则是同事的离职。

如果你是职场上的过来人,你应该不会对同事的离职这一行为感到陌生,因为你见多了,也就习惯了,所以很多职场老手都会对同事保持着一种相对的距离,既不过分亲密也不过分疏远,工作上彼此搭档,下奔后各回各家。但是,对于职场新人而言,同事的离职,可就是一场绝对的心理考验了。

我任职过的一家公司,董事长有个不好的习惯,每个高管进入公司的时候,他会在早会上对新同事冠以各种名誉,讲出他是怎么的慧眼识珠,伯乐是怎么发现了千里马,当有高管离职的时候,不管是什么原因,他会在早会上各种吐槽和贬低,并且会把这种情绪持续很久,公司同事都知道他这个习惯……

这样好吗?我来分析一下,我觉得,新人来的时候,不见得他有多好,只是因为老板正在上位同事离职造成的人才缺口的头痛中,这时候不管谁来能填上这个坑他都会开心吧,所以会放大满足感,开会嘛,总要说点啥,借些机会抒发一下而以,同事离职呢,对于每个人他大概都是舍不得的吧,这种因爱成恨的故事生活中也应该有很多吧,掩藏不住自己的不甘和失落,再次抒发一下吧……

奉劝一下各位老板们,不要做这种让自己不开心也让下属不安的习惯,善待每一个离职的人,天下没有不散的宴席,铁打的营盘流水的兵嘛,不会有人跟着你一辈子,现在的社会夫妻离异都是家常便饭了,何况是职场这种摆明了双向选择的关系,学会改变自己,因为从小了讲,人品和素质的问题,从大了讲,每个离职的员工都有五大价值,处理不好,从内到外都会给公司带来很大的损失……

先说素质和人品的事,生意不成交情在,这是中华民族的传统美德嘛,离婚的夫妻双方都要相互祝福,离职的双方更要学会彼此放下,使不合适的双方都会有更好的选择,互不耽误才是更好的开始吧,总去贬低过去,说明你的知识储备不足以支撑你的谈吐,你的格局只会关注一个已经不属于你的下属,做为一个公司的掌舵人,你不是更应该关注公司的未来和发展,更应该去赞扬身边表现好的优秀职员工身上去吗?同时,你对离职员工所做的一切,会折射在现在留下的职员工心中,他们会想,哪天我走的时候,他是不是也会这样说我,是不是我也会有这样的结果,大家会寒了心的……

再来看一下离职的员工有哪五大价值吧

第一,优化管理的价值:
首先,我们在离职面谈时,都会询问即将离职者,对公司的管理有什么样的建议和想法,这里体现的就是离职员工的管理价值。员工离职,固然有个人原因,同样也有不在少数的时候是因为公司的管理,离职时,员工较能够放下顾忌坦开心胸讲出自己对企业真实的建议,这些建议往往中肯,是企业很好的一个修正自身的时机。

第二,品牌传播的价值:
现在的社会人人都自带传播,离职员工自带传播的属性一样会成为其服务过的企业品牌的传播途径。离职的员工尤其是优秀或者核心的员工离职后,出于对企业认可,在新的平台岗位或者他自身的传播范围内会自动成为企业文化的传播者和表现者。通用电气(GE)的名声,不只在于它持续的高盈利,还在于它被称作“CEO的摇篮”。

第三,思想传递的价值:
离职员工积累的丰富的岗位经验和工作素养,隐于大脑,随身携带,并随意他们在行业内继续发展而得以传递。公司由此获得宝贵的市场或技术信息,从而改进公司工作。离职员工是企业创新和新知识补充的重要来源。2016年暴雪离职员工抱团成立工作室并获LOL开发商投资,就是离职员工发挥他们卓越能力和丰富经验的一个成功案例。

第四,商机价值
实践证明了的事实,良好的离职员工关系能给企业创造无限商机。一位曾经从ANTAL国际离职的员工,跳槽到某知名制药企业担任中国区的招聘主管,而ANTAL国际也提供该行业的人才招聘服务,双方皆知根知底,减少了大量介绍和建立信任的程序,又有好的离职者管理流程,公司与该员工的关系融洽,很快双方就达成了合作合同。而这仅仅是众多生意中的一笔。如果没有离职管理,甚至让员工怀着怨恨离去,公司的服务再好,这次合作也无法达成。在这方面做的非常到位还有前面我们提到过的有名的咨询公司麦肯锡。麦肯锡的管理者深知,随着这些离职咨询师职业生涯的发展,他们将成为公司潜在客户,形成一大笔资源。

第五,高匹配度的人才价值:
实践证明了,良好的离职员工关系能给企业创造无限商机。一位曾经从ANTAL国际离职的员工,跳槽到某知名制药企业担任中国区的招聘主管,而ANTAL国际也提供该行业的人才招聘服务,双方皆知根知底,减少了大量介绍和建立信任的程序,又有好的离职者管理流程,公司与该员工的关系融洽,很快双方就达成了合作合同。而这仅仅是众多生意中的一笔。如果没有离职管理,甚至让员工怀着怨恨离去,公司的服务再好,这次合作也无法达成。在这方面做的非常到位还有前面我们提到过的有名的咨询公司麦肯锡。麦肯锡的管理者深知,随着这些离职咨询师职业生涯的发展,他们将成为公司潜在客户,形成一大笔资源。

作者:河南老宋 www.hnsong.net 码字不易,转载请注明出处

发表评论 取消回复
表情 图片 链接 代码

  1. 贝贝佳
    贝贝佳 Lv 1

    很难做到吧,我辞工的地方,他们都板着脸

    • song
      song 站长

      @贝贝佳基本都是如此吧,顺应人心,不要对他们抱太大的希望……

  2. 小宋
    小宋 Lv 2

    你当初走的时候老板至少说了你半年
    各种损,什么我就知道他干不了~~~
    你好象在公司干了五六年呢~~~

    • song
      song 站长

      @小宋意料之中的事,他就那样,来个人夸到天上,走了之后骂到死……

分享