说起8S管理，不得不吐槽一下国人，其实8S的前身是5S，5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
“ 5S ” 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
5S理论之父：平野裕之（Hiroyuki Hirano）
随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入， "5S 管理 " 逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。现代管理引入安全（safety）和速度/节约（speed/saving）的概念，成为新的7S，后来又被加入了学习（STUDY）,（有的企业是加入了微笑，有的企业加入了服务，各人可以根据企业性质和特点，自行更改）
其实根据个人多年的管理经验，5S管理做为工厂管理来说已经足够了，其核心不在于有多少个S，主要在于执行和细节，许多企业只是表于形式，挂在墙上和嘴上，过多的去追求表象，即使过上几年演变成10S、20S不去抓执行和细节，越多越华而不实，只会让简单的事变为繁琐而以……
8S主要分为：
整理（SEIRI） 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
要求：把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃
整顿（SEITON） 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
要求：将整理好的物品明确地规划、定位并加标识
清扫（SEISO） 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
要求：经常清洁打扫，保持干净明亮的工作环境
清洁（SEIKETSU） 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
要求：维持成果，使其规范化、标准化
将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化
素养（SHITSUKE） 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
要求：养成自觉遵守纪律的习惯
安全（SAFETY） A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能
B． 对不合安全规定的因素及时举报消除
C． 加强作业人员安全意识教育
D．签订安全责任书
目的：预知危险，防患未然。
要求：采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全
1）消除隐患，排除险情，预防事故的发生
2）保障员工的人身安全和生产的正常进行，减少经济损失
节约（SAVE） 定义：节约为荣、浪费为耻
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
要求：减少企业的人力成本时间库存物料消耗等因素
学习（STUDY） 定义：学习长处、提升素质
目的：使企业得到持续改善、培养学习型组织
要求：不断地减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费
各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；企业现场管理的标准化、规范化。人员社会道德、思想道德意识的管理,人员素养的提高，欢迎朋友们一起讨论管理话题，共同进步共同提升……
附件：8S管理培训课件，说明：我自己做的是用PS做的图片格式，虽然看起来漂亮，但不利于各位后期修改，用于下载的是我同事品质主管程波所作版本，下载之后稍作修改就可以使用了
下载地址：https://pan.baidu.com/s/19OOG_cBnRxYzClm46DdCeQ?pwd=0000
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扫码下载：8S课件下载
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