这些管理经验是我跟着我的授业恩师--嘉仕铭六分管理万应飞先生时学会的，实际执行我融入了我这十多年的管理经验和心得体会，全国各地做企业执行管理顾问期间用过的，当时扶持过数十家企业落地执行，这是一套非常灵活的管理模式，可大可小，适用于所有企业。
企业管理落地无非三件事：管好人员（培训、提升、上岗、晋升、竞争），管好项目（客户+产品+销售+渠道+业绩+奖励），管好行政（企业文化1.意识；2.行为；3.准则；4.结果）
为了精确化管理，我通常把企业管理分为六大模块：
| 人员分级 | 定好职员工技能标准，做好培训与跟踪，把内部人员分为ABC三类，定好晋升机制、PK机制、KPI考核标准 |
| 组织分组 | 合理搭配、资源整合、建立队伍，提升凝聚力，互帮互助，利益最大化 |
| 客户分级 | 初级、中端、高端，分类建档，根据贡献度、忠诚度、到店率详细划分…… |
| 精准分责 | 完全责任、定项辅助、竞聘上岗，定时重分重划 |
| 营销分段 | 拓客、留客、提升专项方案，会务营销、异业联盟、渠道代理、电商平台…… |
| 会议分时 | 早会、夕会、周会、月会；季度会、半年会、年会、务虚会、战略会 |
根据自己公司的规模大小及产品特点，制定好目标与方案，具体执行细节视你对六大模块的理解程度自行调整，至于怎么做好这六大版块，当然还有许多工具进行畏助，在我的收集里面也有其他内容可以参考，比如PDCA、8S管理、积分制管理、KPI考核、销售培训等内容，不管你怎么去执行，记得表格是最好的朋友，每一个版块做相对应的电子表格，把所有的工作量化，要有计划，有检查，有改进，有结果，有总结，欢迎朋友们一起讨论管理话题，共同进步共同提升……
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